中国石油首个“油公司”模式试点单位累产气破百亿方

川中北部采气管理处实行“管理处—井站”两级管理模式和采用“管理+技术”直接用工模式，较传统同类生产单位机构压减近70%、人员压减近80%，在数字化转型、市场化运行、体制机制革新等方面进行了积极探索和大胆实践，初步建立了以机构运行高效、用工机制灵活、效率效益显著为特点的“油公司”管理模式。在百万吨油气当量用工低于50人的情况下，如何实现增储上产、生产经营稳中有进的良好发展势头？

生产管理智能化

机构运行高效

坚持聚焦数字化转型，不断深化数字化智能化融合赋能作用，打造“天然气开发与生产智能化协同管控（AAA级）”新型能力，顺利通过国家两化融合管理体系2.0（AAA级）评定认证，形成全面支撑“油公司”模式体制机制变革内生动能。并顺势推动“油公司”模式下的生产管理变革，实现生产指挥中心对全气藏集中监控，完成“一个气藏+一个中心”的运行新架构，建立“全气藏扁平化直管、全业务统筹运行、全过程协同指挥、全时域过程监督”的四全管理新模式，较传统管理模式一线操服人员优化40%，监督执行效率提升40%。

运行机制市场化

用工机制灵活

探索非核心管理业务市场化，创新操服业务市场化用工方式转型，逐步完善“油公司”模式下的市场化运营支撑保障机制。全面清理生产经营业务，形成核心与非核心管理两大类业务清单，全面推动操服业务用工市场化，完善操服业务内部市场用工模式，建立了第三方用工“选拔、使用、考评、退出”的工作模式和流程，初步摸索出操服业务市场化用工转型试点经验。与川中油气矿、宝石花油服公司、川庆地研院等多家单位建立了市场化合作伙伴关系，构建了“内部支撑+外部市场化”的灵活用工机制，主体技术支撑、后勤服务等资源要素调配能力持续增强。

经营管理精细化

效率效益显著

探索关键核心业务管理新模式，打造与“油公司”模式相匹配的更优化的组织模式、更健全的运行机制、更完善的管控模式，试点推行“建设单位+项目管理咨询团队+监理”的联合项目管理模式，并在11个投资项目中成功运行，有效保障了项目建设优质高效推进；引入固定的特色支撑团队，并依托公司五院两所、行业高校和专业技术公司，打造“甲方主导+团队引进+协同攻关”的科技创新体系，《四川盆地蓬莱地区灯影组二段储层特征与地震预测》《一种基于生产动态分析的气井产能计算方法》《高磨台缘带灯影组气井堵塞机理及治理对策研究》等多篇论文获得第33届全国天然气学术年会地质勘探一等奖、气藏开发二等奖以及西南油气田公司2023年采油气工程技术交流会一等奖等，为管理处持续高质量发展夯实了技术根基；树立“以效益为中心”的理念，深入推进提质增效专项行动，围绕“三提质”“四增效”工作目标，实施59项具体措施，实现综合效益持续提升。